Comment préparer les négociations sur les salaires en 2026 ?

Publiés le 25 septembre 2026, les résultats définitifs de la Dares actualisent les repères sur les salaires en 2026 : le salaire mensuel de base augmente de 0,7 % au deuxième trimestre et de 2,0 % sur un an, après une progression annuelle de 1,7 % au trimestre précédent. Pour préparer les négociations salariales, cette progression doit être rapprochée des prix et détaillée par catégorie professionnelle.

Salaires en 2026 : préciser le périmètre du repère

Le salaire mensuel de base, ou SMB, est un salaire brut. Il exclut les heures supplémentaires et les primes, sauf, le cas échéant, celle liée à la réduction du temps de travail. Il ne décrit donc pas l’évolution de toute la rémunération versée. La définition de la Dares permet de cadrer la comparaison.

L’enquête couvre les entreprises privées de 10 salariés ou plus, en France hors Mayotte, hors agriculture, particuliers employeurs et activités extraterritoriales. Pour une très petite entreprise, utilisez ce repère comme contexte, pas comme photographie exacte de son marché.

Distinguer hausse nominale et pouvoir d’achat

Entre juin 2025 et juin 2026, les prix à la consommation hors tabac progressent de 1,7 %. La Dares mesure une hausse annuelle du SMB de 0,2 % en euros constants. Reprenez ce résultat publié plutôt que de le recalculer à partir des seuls taux arrondis.

Ce gain salarial réel ne résume pas le pouvoir d’achat de chaque foyer. Le revenu disponible des ménages comprend les revenus d’activité nets de cotisations sociales, les revenus du patrimoine et les prestations sociales, après déduction des impôts directs. En réunion, distinguez donc l’évolution du salaire brut, celle du salaire corrigé des prix et la situation individuelle.

Comparer les catégories avant de discuter l’enveloppe

Sur un an, le SMB nominal progresse de 1,9 % pour les ouvriers et les cadres, de 2,3 % pour les employés et de 1,8 % pour les professions intermédiaires. En euros constants, il augmente de 0,1 % pour les ouvriers et les cadres et de 0,6 % pour les employés. Il reste stable pour les professions intermédiaires.

Pour votre diagnostic, examinez séparément ces populations. Dans une PME industrielle fictive, comparez les ouvriers de production et les employés administratifs à leurs repères respectifs. N’en déduisez pas automatiquement des augmentations différentes : vérifiez d’abord les rémunérations pratiquées et les éventuels besoins de rattrapage.

Séparer constat statistique et obligations salariales

La progression observée par la Dares n’impose pas une augmentation équivalente. C’est un résultat statistique, pas une règle de revalorisation. Les obligations de rémunération relèvent notamment du Smic, des minima conventionnels et des dispositions applicables à l’entreprise et au contrat. Vérifiez ces exigences avant tout arbitrage budgétaire.

La fiche officielle sur le salaire, les primes et les avantages rappelle les règles de fixation de la rémunération. Présentez séparément les mises en conformité obligatoires et les augmentations proposées dans le cadre de la politique de rémunération.

Construire une comparaison interne à périmètre constant

Pour préparer votre dossier, privilégiez les salaires de base à durée de travail comparable. Isolez les promotions, les changements de poste, les entrées et les sorties. Présentez ensuite les primes dans une analyse distincte, afin de ne pas mélanger les objets comparés.

Prenons un groupe multisite fictif : demandez à chaque établissement d’utiliser les mêmes catégories et la même période d’observation. Joignez une note de méthode au dossier partagé avec les négociateurs. L’objectif : rendre les écarts explicables avant de débattre des mesures.

Actualiser le dossier sans confondre les calendriers

Dans les entreprises concernées par la négociation obligatoire, où sont constituées des sections syndicales d’organisations représentatives et où est présent au moins un délégué syndical, la négociation sur la rémunération est annuelle à défaut d’accord aménageant sa périodicité, dans la limite de quatre ans. Le ministère du Travail précise ce cadre. La publication statistique ne modifie pas ces échéances.

Avant la prochaine réunion, proposez des scénarios distinguant augmentation générale, mesures individuelles et rattrapages. Pour chacun, explicitez les bénéficiaires, les critères, la date d’effet envisagée et le coût prévisionnel.

Les actions à mener avant la négociation

Actualiser le support partagé. Remplacez les données provisoires par les résultats définitifs et indiquez leur période de référence.

Fiabiliser les comparaisons. Séparez salaire de base, primes et changements de situation, puis analysez chaque catégorie professionnelle.

Préparer les arbitrages. Contrôlez les obligations applicables, chiffrez les scénarios et documentez les critères proposés aux négociateurs.